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企业家工商管理EMBA课程班6月课程安排

2022-06-10

管理者的识人用人之道

课程背景

企业管理的长期痛点

01对管理干部的缺陷防范不足

02对组织内部成员的状态不清晰

03对绩效问题的底层原因不了解

04对员工激励的方法长期失效

05人才的使用和搭配效果失衡

这是一门研究和追踪跨度达到15年的经课程,成为众多企业在组织能力建设方面的首选专业课程。课程集方法论、工具系统和后期复训辅导为一体,为学习者提供持续进步的平台。课程专注于人才优势探测技术、人才培养与激励技术、人才匹配与团队构建、管理状态与有效赋能四个维度,通过专业的工具来了解组织状态并构建发展能力。本课程适合于企业的人事最高决策层、企业CEO、及公司拥有人事决策权的高管学习。企业组织能力的竞争已成为企业生存与发展的第一竞争力,关键人才的精准识别和高效使用而精准的识别关键人才和高效匹配使用又是组织发展与建设的最关键一步。

课程时间 

2022年6月25、26日


课程大纲

序言部分

01企业成功的底层关键逻辑

02组织能力与企业战略的匹配

03组织能力的关键保障系统

 

第一模块  如何强化组织功能

01健康组织的五大循环功能

02让数字化工具为组织赋能

03吸引有效人才的招聘标准

04人才管理的三大陷阱防范

课堂作业:广告诉求与人才吸引度

工具使用:三级组织的能力评估表

 

第二模块  如何精准甄选人才

01人才成长过程第一性原理

02人才配置的四大基本原则

03人才甄选访谈的灵魂五问

04标杆原理与人才对标技术

课堂作业:人才配置综合评估

工具使用:人才对标数据模型

 

第三模块  如何精准使用人才

01团队高效合作的八级台阶

02团队角色识别与自我认知

03团队画像解读与有效调整

04人才搭配与团队绩效分析

课堂作业:团队协同度演练

工具使用:团队匹配分析表

 

第四模块  如何驱动团队发展

01管理者的担当与四维考核

02实施检测管理动作有效性

03管理干部的赋能水平评估

04员工状态分析与管理跟进

课堂作业:个人动机与工作状态

工具使用:团队敬业与健康评价

 

授课老师:龙平

阿里巴巴铁军商学院人才导师

北大/清华/人大客座教授

特点人才管理系统首席顾问

中国猎头研究中心高级研究员

ICCTV人力资源栏目专家

多家上市公司人力资本顾问

曾服务于阿里、华为、一汽、旺旺、圣元

农业银行总行等著名知名企业